2008年的8月，八角镇的东汽新厂开始建设。目前，连片的厂房已经拔地而起。东汽的副总经理肖珉介绍说，到今年下半年，新厂区的大部分厂房都要投入使用，也就是说，东汽老厂区花了43年才逐步形成的规模，现在大概花一年多的时间就得复原，目前在新厂区，光是施工队就是17支3000多人。

　　肖珉告诉记者，最早审计部门进入厂区跟踪审计时，他们是有过担忧的——本来重建任务就很紧张，各方面需要协调的关系也很多，现在又来个搞审计的，审来审去会不会耽误了工期？

　　可是后来他发现，审计人员并不都是黑脸包公，还能帮企业出谋划策，比如如何更高效地花钱。不仅没有耽误工期，还给企业省下了不少钱。

　　肖珉举例说，以前采购材料，企业都是各个项目分别招标，但审计人员建议说，东汽建设同类的项目很多，可以把相同的项目打包招标。东汽接受建议打包招标，最后测算的结果是成本节省了5%。

　　另外一个例子是，屋顶风机是东汽大批新厂房要使用的关键设备，市场上屋顶风机的价格因材质的不同千差万别，究竟选择什么样的？在与审计人员的讨论中，他们建议企业不就最高价，也不就最低价，而是根据产品的生命周期，选择适合东汽的产品，这样才能使资金使用的效率最高。

　　事实上，审计部门希望得到的效果是，通过提前介入的跟踪审计模式，防止一些项目贪大求洋，搞超标准、超概算的形象工程，把有限的资金用在刀刃上。

　　在一些建设项目中，有的审计人员甚至可以列席项目规划的讨论会，在规划阶段就给一些超标准的形象工程踩刹车。在一次农民集中居住区设计方案的论证会上，江阴市审计局的负责人就提出，应该取消景观喷泉及外墙石材装饰的设计，以节约援建资金，做更多的项目。

 

上一页  [1] [2] [3]