随着燃气工程的迅速发展与普及，燃气管道及设备安装工程对广大人民群众生活质量的影响越来越大，提高燃气管道及设备安装工程的质量也就越显重要。众所周知，对于任何工程项目来说施工阶段是形成工程实体的主要阶段，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高整个工程项目的质量，就要对施工阶段加强质量管理的力度。

国际标准化组织(ISO)制定的各种管理体系标准都运用了“过程方法”这一基本的管理原则，也就是说各种管理都是以过程为基础的，因此，加强对过程的控制是提高工程质量的根本方法。为了达到增值的目的通常要运用“PDCA”循环的方法对过程进行控制，即对其进行策划，使其在受控条件下运行，包括对过程进行监视和测量以及不断的分析改进。“PDCA”的方法不仅适用于整个工程项目的全过程控制，同样也适用于每个具体的施工过程的控制。

   过程控制，其深层含义就是加强对工程质量管理活动各环节及内容的控制。目前现行的有关燃气管道及设备安装工程的标准规范，主要是规定工程最终应该达到的质量水平的标准，而对于如何达到这一质量水平，就需要对工程施工的全过程以及各个具体的实施过程进行控制。

    运用“过程方法”做好施工阶段的过程控制，首先要重视工程开工前的策划过程，把好施工过程的起步关。策划过程包括要建立并执行各项质量管理制度与工作程序，保证每个过程都有章可循，有法可依，有人负责，自然也就会形成一套较为严谨的质量管理方法。

    其次，要对工程进行具体的策划，即编制详细的施工组织设计以及相应的施工方案，如打压方案、顶管方案、土方开挖方案等。作为工程施工中的指导性文件，施工组织设计的编写质量，也是直接影响工程施工质量的主要因素。由于燃气管道工程经常位于城市道路两侧，地上、地下障碍物繁多，受周边环境以及其他因素影响较大，从而增大了工程施工的不确定因素，因此，在施工组织设计中除了规定质质量目标、施工部署、施工方案外，对于各种影响因素还应制定相应的技术措施，使其对工程的影响降到最低。

    第三，确保各种资源的配置满足策划的结果，包括获得并使用适宜的设备、监测装置，以及充足且能够胜任的人力资源。生产设备以及监测装置对于产品质量所起到的作用是不言而喻的，在此就不再赘述，在这里需强调的是“能够胜任的人力资源”。建设行业从业人员中临时工、农民工比例大，综合素质较低，这是公认的事实。那么如何改善或者改变其素质低、技术水平差的现状，就是每个施工企业所面的问题。解决这些问题应从培训着手，加强对管理人员、技术人员、特种作业人员，尤其是项目经理以及项目管理团队成员的质量意识、管理方法和技术技能等方面的培训。树立质量第一的观念，增强为顾客服务的意识。使管理人员、技术人员具备较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查能力；使操作人员具有精湛的技术技能、一丝不工作作风，严格执行质量标准和操作规程的工作观念。

    在做好工程策划的基础上，如何使各个施程在受控条件下实施，即执行，就成为决定最终质量的关键。这里讲的“施工过程”是指工程实形成过程和现场施工操作，而不是以前所指的意义上的“施工过程”了。

    工程施工本身就是一个涉及面广极其复杂程，影响质量的因素很多，微小的差异都会产生变异，这就要求施工管理人员把工作做得更加细致。工程质量问题是可能出现在施工的各个环节中的，包括事前控制和事中控制过程中。如果完全依靠事后的检查控制而忽视了过程中的控制，就可能造成最终施工质量检验不合格。控制好施工过程应该做到按照施工组织设计进行施工，做到事事有计划按程序，杜绝盲目开展工作，同时应重点加强对关键过程的控制、隐蔽工程的控制和质量通病的预防。